Nieuws

8% van de Chief Data Officers realiseert meer waarde terwijl ze minder uitgeven

De ene CDO presteert beter dan de ander.
Sommige CDO's geven minder uit, maar leveren meer waarde leveren dan collega's op het gebied van innovatie. | Beeld: Shutterstock

Geen twee Chief Data Officer (CDO) trajecten zijn hetzelfde. Maar sommige zijn beter dan andere. Hoe komt het dat sommige CDO’s minder uitgeven, meer waarde leveren en routinematig beter presteren dan collega’s op het gebied van innovatie?

Toonaangevende CDO’s (8%) besteden minder aan datastrategie en -beheer dan hun collega’s, maar realiseren toch een gelijke of grotere jaarlijkse omzetgroei. In hun acties en door hun keuzes laten ze een spoor van broodkruimels achter voor andere CDO’s om te volgen en van te leren.

Deze leidende groep CDO’s – die we Value Creators noemen – presteert 40% beter op innovatie.

Duik in ons nieuwste rapport 

Wat zijn de grootste uitdagingen voor CDO's en wat doen ze eraan?
Wat maakt een CDO tot een Value Creator?

In deze IBM-studie identificeerden we heldhaftige Chief Data Officers, wiens organisaties verhoudingsgewijs minder van hun inkomsten toewijzen aan gegevens, maar toch gelijke of grotere bedrijfswaarde genereren. We noemen deze CDO’s Data Value Creators omdat ze een duidelijke lijn van data naar business value hebben gecreëerd.

Deze CDO’s planten zaadjes van verandering met nieuwe investeringen, waarbij ze zich richten op het “waarom” en “hoe” van die investeringen.

Plaats een reactie

De met een * gemarkeerde velden zijn verplicht. Uw e-mailadres wordt niet op de site getoond. Reacties zonder achternaam worden verwijderd.