door: Pieter Frijns en Roos Koole, 2 november 2016

De ervaring leert helaas dat verandertrajecten bij de overheid niet de voor de hand liggende stappen doorlopen. En dat terwijl er toch genoeg oude wijsheden en gezegdes zijn die opdrachtgevers, projectmanagers en andere betrokkenen vooruit kunnen helpen.

door: Dirk-Jan de Bruijn, 16 september 2013

Wat je zag gebeuren is dat iedereen vanuit de eigen toko ging opereren. Maar zonder integrale doelstelling: het hogere, gemeenschappelijke doel, daar hadden we even niet aan gedacht.

door: Wolfgang Ebbers, 2 september 2013

In de drie decentralisaties stevent de overheid af op een publiek-private netwerkorganisatie. Voorwaar geen sinecure voor ambtenaren de komende jaren.

door: Martijn Sasse, Fred Bruls, 7 februari 2013

Het succes van IT-projecten verbetert door een brug te slaan tussen strategische sturing met portfoliomanagement en Gateway reviews en operationele sturing met Prince-II. Toepassing bij spir-it, het ICT-bedrijf voor de Rechtspraak, met praktische checklists en dashboards heeft duidelijk effect.