Partnerpagina ICTU

door: Freek Blankena, 26 augustus 2015

door: Freek Blankena

26 augustus 2015

De problemen met ICT-projecten die de commissie-Elias signaleerde, zijn niet zomaar opgelost. Het is goed dat de faalfactoren worden geïdentificeerd, vinden ze bij ICTU, maar wat zijn nou eigenlijk de succésfactoren? Vroegtijdig alle stakeholders op één lijn krijgen is in ieder geval heel belangrijk.

door: Freek Blankena, 11 augustus 2015

door: Freek Blankena

11 augustus 2015

De Kiesraad handelt sinds 1 juli de verzoeken tot het houden van een raadgevend referendum af. Gelukkig hoeven ze niet met zakken vol papieren formulieren aan de slag. ICTU digitaliseerde het proces – voor zover mogelijk.

Twee jaar Taskforce Bestuur en Informatieveiligheid Dienstverlening

door: Freek Blankena, 29 april 2015

door: Freek Blankena

29 april 2015

De Taskforce Bestuur en Informatieveiligheid Dienstverlening (Taskforce BID) is na twee jaar volgens plan opgeheven. De meeste bestuurders zijn nu wel ‘informatieveiligheidsbewust’. Maar dat bewustzijn heeft wel blijvend aandacht nodig.

23 februari 2015

23 februari 2015

Informatie-uitwisseling houdt niet op bij de grens, dus is het belangrijk daarover ook met ‘Brussel’ te praten. Nederland en Europa kunnen wat dat betreft van elkaar leren.

door: Freek Blankena, 29 januari 2015

door: Freek Blankena

29 januari 2015

De afdelingen Burgerzaken van gemeenten moeten de BRP zo ‘schoon’ mogelijk houden. Het project Naar Betrouwbare Persoonsgegevens moet hun kennis over de beoordeling van identiteitsbewijzen en brondocumenten op een hoger peil brengen. “Het werk is ingewikkelder geworden.”

door: Freek Blankena, 22 oktober 2014

door: Freek Blankena

22 oktober 2014

De ambities van ‘Digitaal 2017’ en de komst van de Nationaal Commissaris Digitale Overheid maken duidelijk dat overheden meer en beter willen en moeten samenwerken. Het nieuwe NORA-katern Verbinden haakt daarop in en helpt alle betrokken partijen met een effectieve, efficiënte en gebruiksvriendelijke digitaliseringsslag.

door: Ineke Schop, Herko Coomans, 11 september 2014

door: Ineke Schop, Herko Coomans

11 september 2014

Een voorbeeld van de complexiteit van het vraagstuk: een dakloze wordt door het Leger des Heils opgevangen, maar hij/zij staat niet ingeschreven bij die gemeente. De vraag is wie de kortdurende opvang betaalt: de gemeente waar de opvang is, of waar de dakloze het laatst is ingeschreven? Hoe verreken je dat voor een heleboel dak- en thuislozen achteraf?

door: Dirk-Jan De Bruijn, 17 juli 2014

door: Dirk-Jan De Bruijn

17 juli 2014

De digitaliseringstrein uit het regeerakkoord ‘bruggen bouwen’ is op stoom: er wordt op tal van fronten driftig gewerkt aan het bouwen van virtuele bruggen. Kijk maar wat er gaande is bij gemeenten of bij grote uitvoeringsorganisaties zoals Belastingdienst, UWV of IND, die in feite in de afgelopen periode al getransformeerd zijn tot ICT-fabrieken. Een rondgang in de Haagse laboratoria leert wel dat veel van het huidige aanbod zich nog erg focust op bedrijfsvoering (I-strategie), op het Rijk en op grote organisaties.

door: Freek Blankena, 3 juli 2014

door: Freek Blankena

3 juli 2014

De afgelopen jaren is Agile bij ICTU geleidelijk de standaardaanpak geworden voor het ontwikkelen van software. Daarmee voorkom je verrassingen aan het eind van een project. “Maar je moet er wel bij blijven nadenken.”

Zes kenmerken spelen een rol bij goed teamwork in de publieke sector

door: Nicole van der Steen, 24 april 2014

door: Nicole van der Steen

24 april 2014

De prestaties van overheidsorganisaties verschillen onderling vaak nauwelijks. De scores per team variëren echter aanzienlijk. Deze opvallende conclusie uit het overheidsprogramma InternetSpiegel was aanleiding voor een onderzoek naar het succes van teams. Daar lijkt ‘winst’ te halen. Het resultaat is gevangen in een boek: De kracht van High Performance Teams.