Van legacy naar innovatie: hoe Vibe Coding en Agentic AI de transformatie versnellen

Het moderniseren van IT-landschappen is een uitdagende opgave waar veel organisaties mee worstelen, en de publieke sector vormt hierop geen uitzondering. Legacy-systemen zoals client-server applicaties of zelfs mainframes zijn vaak diep verweven met cruciale processen. De transformatie ervan is complex, kostbaar en tijdrovend. Maar wat als er een alternatieve route is, een manier om deze stap deels over te slaan?

Een nieuwe benadering: van applicatie naar AI Agent

Traditioneel denken we bij digitalisering aan het vervangen van oude applicaties door nieuwe, moderne systemen. Maar met de opkomst van Agentic AI, zelfstandige AI Agents die taken kunnen uitvoeren, verschuift de focus. In plaats van alleen de applicatie te vervangen, kunnen we ook de handmatige taken van medewerkers automatiseren met AI Agents. Dit betekent dat organisaties niet eerst hun legacy hoeven te moderniseren voordat ze kunnen innoveren. Ze kunnen direct stappen zetten richting een toekomst waarin processen slimmer en sneller verlopen. 

Vibe Coding: innovatie vanuit de werkvloer

Een inspirerend voorbeeld komt uit onze eigen praktijk. Tijdens de wereldwijde Vibe Coding Week bij Cognizant hebben meer dan 250.000 medewerkers, veelal zonder programmeerervaring, tools gebouwd die hun dagelijkse taken automatiseren. Met behulp van zogeheten Code Companions konden zij intuïtief instructies geven aan AI Agents om repetitieve taken over te nemen.

Wat opviel? Juist medewerkers zonder technische achtergrond bleken bijzonder creatief en effectief. Hun kennis van processen en hun motivatie om werk te vereenvoudigen, vormden de sleutel tot succes. 

Wat betekent dit voor u?

Stel u voor: uw medewerkers nemen deel aan een Vibe Coding-evenement waarin zij zelf AI Agents ontwikkelen die hen ondersteunen in hun werk. Dit geeft ruimte voor optimalisatie, experimentatie en uiteindelijk meer tijd voor innovatie. De transformatie komt dan niet alleen van bovenaf, maar juist vanuit de werkvloer. 

De rol van leiderschap in een versnellende organisatie

Deze ontwikkeling vraagt om een andere manier van sturen. Waar organisaties gewend zijn aan geleidelijke verandering, ontstaat nu een dynamiek waarin medewerkers sneller kunnen innoveren dan de organisatie gewend is. Dit vraagt om visie, vertrouwen en het vermogen om richting te geven aan een organisatie die steeds wendbaarder wordt.

De vraag is dan niet alleen: hoe moderniseer ik mijn IT? Maar ook: hoe geef ik leiding aan een organisatie die zichzelf continu vernieuwt?