Podium biedt plaats voor artikelen, visie en opinie van auteurs uit de publieke sector dan wel van auteurs op persoonlijke titel. De redactie behoudt zich het recht voor ingezonden artikelen te weigeren dan wel te redigeren of in te korten. Artikelen kunt u sturen naar redactie at ibestuur.nl
zoeken binnen de website
podium
De vloek èn zegen van digitale corona-oplossingen: op naar 2021
door: Siri Beerends, 17 december 2020
2020 was het jaar van de digitale corona-oplossingen. Terwijl het leven tot stilstand kwam, denderden we via onze digitale snelweg door. Online waren we tenminste nog ‘alone together’. “Hoe voorkomen we dat mensen hun eigen on- en offline ervaringen verheffen tot de enige relevante waarheid?”
Security by design in de vitale sector
Bestuurlijke lessen uit een actuele WODC studie
door: Henk de Poot en Melina McKim, 16 december 2020
Omgaan met digitale dreigingen is werk in uitvoering. Naar aanleiding van praktijkervaringen bij de Citrix-‘crisis’ en het WRR-advies over de risico’s van digitale ontwrichting, actualiseert het ministerie van Justitie en Veiligheid momenteel het Nationaal Crisis Plan Digitaal. De deze week verschenen WODC-studie over security by design in de vitale sector geeft handvatten om daarbij de menselijke factor de nodige aandacht te geven.
Tussen verbazing en weemoed
door: André Huykman, 14 december 2020
De digitale groeispurt dit jaar, dankzij corona, laat niet alleen zien hoe groot de verwevenheid van techniek in ons dagelijks leven is, maar laat ook nieuwe mogelijkheden en kansen zien. Maar die groeispurt kent ook risico’s, zoals kansenongelijkheid en digitale uitsluiting. Of neem het onder druk staan van grondrechten en vrijheid. André Huykman vindt dat een volwassen omgang met digitale technologie inhoudt dat per situatie bekeken wordt wat de kansen zijn en wat er op het spel staat.
Platformisering als sturende kracht voor een andere overheid
'Van beleids- naar datacyclus'
door: Hans IJsselstein, 10 december 2020
In iBestuur online van 27 augustus pleitten Jan van Ginkel en Paul Strijp voor het op de schroothoop gooien van de beleidscyclus en deze te vervangen door een ‘datacyclus’. In deze bijdrage komt organisatie- en IT-adviseur Hans IJsselstein aan het woord. Het uitgangspunt van IJsselstein is dat de organisatie van de overheid wezenlijk moet veranderen door als basis van de overheidsdiensten een netwerk van platformen te ontwikkelen. Binnen enkele overheidsdiensten wordt daar al een begin mee gemaakt.
reacties: 4
Digitalisering niet als strijd, maar als steun
door: Pascale Georgopoulou, 8 december 2020
De coronacrisis heeft de versnelling van digitalisering ontegenzeggelijk versneld. De vraag is of we er, individueel en collectief, klaar voor zijn. Hoe voorkomen we dat we worden overrompeld door technologie? Hoe zorgen we ervoor dat we, midden in een wereldwijde crisis, digitalisering vooral zien als steun en niet zozeer als een bedreiging? Terugkijkend op 2020 is Pascale Georgopoulou ervan overtuigd dat de coronacrisis júist het moment is om een digitale lijn voor de toekomst uit te stippelen. “Het móet!”
Drie ideeën bij een transformatieve bezuinigingsaanpak
door: Jaring Hiemstra, 7 december 2020
De komende jaren zullen gemeenten genoodzaakt zijn om te bezuinigen. Voorheen lukte het om met een cocktail van lastenverzwaring, kaasschaven en een beetje innoveren de begroting sluitend te krijgen. Maar de situatie is nu anders. De financiële opgaven moeten de komende jaren gecombineerd worden met maatschappelijke opgaven zoals de energietransitie en het accommoderen van de stevige bevolkingsgroei. Dit vraagt een meer transformatie aanpak van innovatie en bezuinigen waar digitalisering een belangrijke rol in vervult.
'Behoud de beleidscyclus, maar zet de data centraal'
'Van beleids- naar datacyclus'
door: Hein Corstens, 3 december 2020
In iBestuur online van 27 augustus pleitten Jan van Ginkel en Paul Strijp voor het op de schroothoop gooien van de beleidscyclus en deze te vervangen door een ‘datacyclus’. Hein Corstens heeft nog een andere route: Handhaaf de beleidscyclus, maar dan met de data centraal.
reacties: 2
Digitaal leiderschap en de kunst van ambidexterity
door: Diederik van Leeuwen, 25 november 2020
Leidinggeven in deze uitdagende tijd waarin alles continu en in een hoog tempo in beweging is, vraagt veel van onze overheidsmanagers. Nieuwe inzichten, lef maar vooral visie en voorbeeldgedrag. En wanneer je dat allemaal in de juiste mix in gang hebt gezet rijst de vraag: hoe meet ik nu succes?
'Een sterkere cultuursector heeft een eigen (data)platform nodig'
door: Maurits Kreijveld, 17 november 2020
De cultuursector krijgt door corona harde klappen. Hierdoor zijn de meeste makers en podia meer bezig met overleven dan met het nadenken over de toekomst. Toch zou de sector deze crisis moeten aangrijpen om versneld te digitaliseren. Kleine en grote spelers kunnen dan profiteren van de mogelijkheden van digitale technologieën en nog beter aansluiten op het publiek, dat zich steeds meer online oriënteert, boekt en consumeert.
Overheid: 'focus op technologie!'
door: Christiaan van den Berg, 9 november 2020
De overheid moet zich zo organiseren, dat ze structureel aansluit op technologische ontwikkelingen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar immers razendsnel op. Dat geldt voor technologieën die onder de noemer van ‘digitalisering’ vallen, maar ook voor zaken als DNA-modificatie en quantumtechnologie. Christiaan van den Berg zoomt in op het ‘hoe’: de wijze waarop de overheid kan aansluiten op die ontwikkelingen. “Er zou een Rijksbreed (verander)programma moeten komen om gestalte te geven aan de ambitie.”
'Raadsleden: maak beleid over digitalisering'
door: Bahreddine Belhaj, 3 november 2020
Gemeenteraden bepalen en wethouders voeren uit wat de raden bepalen. Daarmee ligt er een flinke verantwoordelijkheid bij raadsleden. Bahreddine Belhaj vindt dat raadsleden die verantwoordelijkheid ook moeten pakken. Onder meer door hun stem te laten horen en beleid te maken. Over digitalisering bijvoorbeeld, een thema dat niet alleen mogelijkheden en kansen biedt, maar ook verschillende risico’s met zich meebrengt.
reacties: 2
Common Ground: de digitale weg zonder routekaart
door: Maarten Hoekstra, 20 oktober 2020
Voor welke uitdagingen zien gemeenten zich gesteld, als het gaat om Common Ground, de hervorming van de gemeentelijke informatievoorziening? En wat is de rol van het onderwijs- en kennisinstellingen daarbij? Maarten Hoekstra maakte een rondje langs Friese gemeenten en de VNG. Hij constateerde dat die onderwijs- en kennisinstellingen een belangrijke rol kunnen spelen in de ontwikkeling van Common Ground.
Het groeiende belang van privacybeschermingsmethoden
door: Susan van den Braak en Mortaza S. Bargh, 15 oktober 2020
Het verbeteren van de toegang tot overheidsinformatie, transparant zijn over het handelen en verantwoording aan de samenleving afleggen, zijn belangrijke pijlers voor de Nederlandse overheid. Hier wordt concreet invulling aan gegeven door steeds meer (open) data proactief publiek beschikbaar te stellen. Bij het (breed) beschikbaar stellen van open data, speelt privacy een voorname rol. SDC-technieken en -tools kunnen dataprofessionals ondersteunen bij het beschermen van privacygevoelige gegevens.
reacties: 2
De gaten in ons digitale geheugen
Geschiedenis en toekomst van het digitale archief
door: Roland Bisscheroux, 29 september 2020
Archiefinstellingen beheren ons papieren cultureel erfgoed voor bedrijfsvoering, bewijsvoering en historisch onderzoek. Sinds de jaren ’80 van de vorige eeuw komen daar ook digitale archiefstukken bij. Hoe kan het dat na veertig jaar automatisering de digitale archivering nog steeds niet op orde is?
'Onze digitale identiteit staat op het spel'
door: Marleen Stikker, 21 september 2020
Morgen, op 22 september, spreekt de Eerste Kamer over het wetsvoorstel Digitale Overheid (WDO). Deze wet regelt onder meer de digitale toegang (van marktpartijen) tot dienstverlening voor burgers en bedrijven. Volgens Marleen Stikker staat met de nieuwe wet onze digitale identiteit op het spel, maar volgens haar is het nog niet te laat.