door: Hugo Aalders, 12 september 2019

Grote uitvoeringsorganisaties zijn net mammoettankers. Niet echt ontworpen voor snelheid en wendbaarheid.

door: Hugo Aalders, 27 juni 2019

Zullen we ophouden om de klant centraal te stellen? Misschien beter als we helemaal niet meer over ‘klanten’ spreken!

door: Hugo Aalders, 28 mei 2019

Het samenwerken in netwerken lijkt op motorrijden. Dus als je gezamenlijke doel rechts ligt, dan stuur je naar links!

door: Hugo Aalders, 2 mei 2019

Wat als gemeenten één procent van hun mensen en middelen inzetten om oplossingen te maken voor alle gemeenten?

door: Hugo Aalders, 2 april 2019

Wolven en Common Ground: er zijn veel overeenkomsten. Beide hebben grote effecten op bestaande ecosystemen.

door: Hugo Aalders, 4 maart 2019

Hoe we het geregeld hebben als overheid, is aan vernieuwing toe. Er zit iets fundamenteels fout in het systeem.

door: Hugo Aalders, 31 januari 2019

Het wordt tijd dat de overheid haar rol pakt om vanuit het publieke belang bij te dragen aan technologische ontwikkelingen.

door: Hugo Aalders, 13 december 2018

Sommigen denken dat standaardiseren de eigenheid aantast, dat er geen ruimte meer is voor lokale verschillen als er wordt gestandaardiseerd. Het tegenovergestelde is waar.

door: Hugo Aalders, 15 november 2018

Samen organiseren betekent niet alleen samen nadenken over wat er nodig is, maar ook gezamenlijk een strategie bedenken hoe en in welk tempo we dat realiseren en beheren.

door: Hugo Aalders, 18 oktober 2018

Er is dringend behoefte aan een scherp (gemeentelijk) toekomstbeeld. Wie denkt mee? Gezocht worden met name mensen die vrij kunnen denken, die rebels durven zijn. Wie durft?

door: Hugo Aalders, 17 september 2018

Het bijwonen van congresseren is netwerken en vooral praten. Maar om dingen concreet voor elkaar te krijgen, moeten we ook doen. Praten én doen. Eigenlijk is het net werken.

door: Hugo Aalders, 9 augustus 2018

Position papers op een aantal thema’s in de gemeentelijke uitvoering moeten helderheid geven voor gemeenten en hun partners, zoals marktpartijen en andere overheden.

door: Hugo Aalders, 3 juli 2018

Samen organiseren is vooral een kwestie van werken aan onderling vertrouwen. Vertrouwen dat anderen minstens zo goed zijn als jezelf en over de grenzen van hun gemeente heen kijken.

door: Hugo Aalders, 7 juni 2018

De overheid is nooit de motor van innovatie geweest en gaat dat ook nooit worden. Dat wil niet zeggen dat de overheid niet meebewegen moet met de veranderingen in de samenleving.

door: Hugo Aalders, 16 mei 2018

De relatie tussen gemeenten en hun IT-leveranciers verandert drastisch. Daarin is ruimte voor commerciële belangen, want overheden willen best betalen voor een goed product.

door: Hugo Aalders, 5 april 2018

Willen alleen is niet voldoende om iets te realiseren. Als veel dingen samenkomen, moet je prioriteiten stellen. Beslissen om iets niet te doen is geen zwaktebod, maar een verstandige keuze.

door: Hugo Aalders, 26 februari 2018

Als je marathons loopt, moet je een lange adem hebben en volhardend zijn. Niets doen is geen optie, want dan wordt de achterstand alleen maar groter. Dat geldt ook voor de overheid.