door: Alexander van den Wall Bake, 21 juni 2022
Overheden bereiden zich voor op Self Sovereign Identity, zowel Europees als op Nationaal niveau. Maar hoe ver is de private sector in het adopteren van digitaal vertrouwde gegevensuitwisseling? Zijn bedrijven klaar om de Digital Natives echt te bedienen? Willen zij de vruchten plukken van Self Sovereign Identity, dan moeten ze als organisatie eerst een fundamentele paradigma verandering doorleven.
22 oktober 2021
Personeel is voor de Britse krijgsmachtdelen Royal Navy en Royal Air Force van onschatbare waarde in het vervullen van hun missie. Om wervingstrajecten te versnellen en uitval van kandidaten te minimaliseren is onlangs gekozen voor een innovatief, volledig geautomatiseerd ICT-systeem, gebouwd op Pega Customer Service™ Digital Customer Engagement Edition, een applicatie voor de publieke sector.
door: Redactie iBestuur, 6 oktober 2021
Departementen verschillen in productiviteit. En ze profiteren te weinig van ict-innovaties, door verdergaande bureaucratisering en een steeds verdergaande complexiteit van dossiers. Dat blijkt uit het rapport ‘Kosten en prestaties kerndepartementen in kaart’ van het Instituut voor Publieke Sector Efficiëntie Studies.
door: Marlene Geskes, 25 mei 2021
Als eindverantwoordelijke voor ICT voor vier organisaties heb ik nogal eens te maken met leveranciers. Zo’n 190 verschillende om precies te zijn. En het inkopen, onderhandelen en afsluiten van contracten is best interessant. Zeker omdat ik jarenlang aan de andere kant stond en redelijk weet hoe het spel werkt.
door: Karina Meerman, 17 februari 2021
Stond jarenlang efficiëntie van de bedrijfsvoering centraal, nu is het tijd om te investeren in kwaliteit: noodzakelijk om de wendbaarheid en effectiviteit van de rijksdienst te verhogen. Dan wordt de dienstverlening nog beter en het geluk van de rijksambtenaren groter.
door: Jaring Hiemstra, 7 december 2020
De komende jaren zullen gemeenten genoodzaakt zijn om te bezuinigen. Voorheen lukte het om met een cocktail van lastenverzwaring, kaasschaven en een beetje innoveren de begroting sluitend te krijgen. Maar de situatie is nu anders. De financiële opgaven moeten de komende jaren gecombineerd worden met maatschappelijke opgaven zoals de energietransitie en het accommoderen van de stevige bevolkingsgroei. Dit vraagt een meer transformatie aanpak van innovatie en bezuinigen waar digitalisering een belangrijke rol in vervult.
door: Christian Verhagen, 28 september 2020
Datadelen is belangrijk, maar toch blijven organisaties op hun data zitten als een moederkloek die haar eieren beschermt.
door: Marjan Arenoe, 14 september 2020
De coronacrisis brengt behalve leed en economische rampspoed, grote maatschappelijke veerkracht aan het licht. Gemeenten slaagden erin om in korte tijd vlekkeloos de uitvoering van de steunmaatregelen op te zetten. De crisis brengt ook allerlei andere vormen van innovatie teweeg. ‘Corona is een gamechanger, een beleidsdisruptie,’ zegt gemeentesecretaris Ingrid Geveke van Zwolle.
door: Marlène Geskes, 10 september 2020
Corona maakt dat het moeilijke tijden zijn en hoe mooi is het dan als je toch de loftrompet steekt over al je hardwerkende collega’s?
door: Caroline Raat, 9 september 2020
Beslistools en Business Process Managementsystemen zijn een vorm van routinization. Biedt nudging uitkomst?
door: Dimitri Palmen, 24 juli 2020
De trend is dat overheden zich als een Bol.com (zouden) moeten gedragen, dus laten we daar dan ook naar handelen.
door: Wouter Nieuwenhuizen, 26 mei 2020
Bij de invoering van dashboards, bijvoorbeeld ingezet in de strijd tegen het coronavirus, staat vaak de techniek centraal. Uit onderzoek van de Datawerkplaats blijkt dat organisatorische en menselijke aspecten minstens zo belangrijk zijn. Wouter Nieuwenhuizen legt uit hoe je tot dashboards met waarde voor de hele organisatie kunt komen aan de hand van een door de Datawerkplaats ontwikkeld instrument.
door: Youri Lammerts van Bueren, 12 augustus 2019
Een ISMS, conform ISO 27001, belangrijk? Zeker. Maar hoe zet je zo’n ISMS op en implementeer je het? Een aantal tips.
door: Mark Elstgeest, 4 juni 2019
Digitale transformatie komt in een versnelling en wordt ook een onderwerp in de boardroom. Tijd om aan de slag te gaan.
door: Walter van Holst, 31 mei 2019
Gegevens opslaan in de cloud gaat over meer dan alleen bedrijfsvoering. Het vereist ook een bestuurlijke afweging.
door: Dirk-Jan de Bruijn, 8 april 2019
De afstand tussen beleid en uitvoering is vaak erg groot, waarbij ieder vanuit de eigen wereld én werkelijkheid opereert.
door: Walter van Holst, 25 februari 2019
Talloze experts spraken woorden over ICT-problemen bij de overheid, maar zijn het eigenlijk wel problemen met ICT?
door: Peter Lievense, 12 juli 2018
Hoewel EZK en LNV in één huis blijven wonen en van dezelfde inhouse ICT-dienstverlener gebruik blijven maken, kost de IT-afhandeling van deze scheiding van tafel en bed 55 miljoen euro!
door: Dirk-Jan de Bruijn, 5 juni 2018
Bij ICT-projecten bij de overheid zijn we zo vaak bezig met het leveren van gevechten over resources, budgetten en bevoegdheden, dat we het belang van het hogere doel vergeten.
door: Dirk-Jan de Bruijn, 8 mei 2018
Als we het hebben over (goed) leiderschap dan gaat het al snel over werken vanuit een visie (het ‘waarom?’), weten wat de stip op de horizon is en zelf laten zien wat er mogelijk is.
door: Dirk-Jan de Bruijn, 9 april 2018
Om de ambitieuze plannen van het kabinet te realiseren, zou het helpen als de prioritering bij het doen van inkopen en aanbesteden daarmee in lijn is. Maar is dat ook zo?
door: Rob Meijer, 29 maart 2017
De bedrijfsvoering bij de rijksoverheid is aardig op orde, vooral door de noodzaak tot bezuinigen. Maar nu is één ambtenaar nodig om dat zo te houden.
door: Jan Willem Boissevain, 27 maart 2017
Organisaties meten veelvuldig prestaties, maar als wij ons laten leiden door ‘meten is weten’ zullen wij nooit meer weten dan wij meten.
door: Willem Pieterson, 20 maart 2017
Er wordt volop nagedacht over de wijze van organiseren binnen de overheid. Maar waarom zien we zo weinig alternatieven voor de huidige bureaucratie?
door: Jan Willem Boissevain, 9 februari 2017
Bij de vorige verkiezingen kregen politici een handreiking om 9 miljard euro te besparen zonder verschraling. Daar is eigenlijk niets mee gebeurd.
door: Frits de Jong, 7 november 2016
Uit cijfers van Vensters voor Bedrijfsvoering blijkt dat van de deelnemende waterschappen het Wetterskip Fryslân, met Rivierenland, de laagste overhead heeft. Joost Cammeraat, lid van het directieteam van het Friese waterschap, over de mix van maatregelen die ervoor zorgen dat zijn organisatie eruit springt. Over apps, procesgericht werken en het herinrichten van de organisatie.
door: Patricia Vogel, 13 oktober 2016
Gemeenten gaan veel meer samen doen in hun bedrijfsvoering. Want waarom 390 keer anders doen als veel hetzelfde is? Wij geven vorm en uitvoering aan deze collectivisering.
door: Jan Willem Boissevain, 18 februari 2015
De alomtegenwoordige spreadsheetmanager creëert een eigen werkelijkheid en stuurt op cijfertjes, ook binnen de overheid. Het wordt tijd voor managers die ruimte bieden.
door: Jan Willem Boissevain, 21 september 2012
De voorstellen van de 20×20 ambitie laten nu al zien dat bezuinigen mogelijk is zonder verschraling en lastenverzwaring.