| Organisatie | ||
| Principe | Disfunctie | |
| Centralisatie | Besluitvorming voorbehouden aan de top | Isolatie: besluitvorming zonder oog voor de sociale werkelijkheid |
| Hiërarchie | Verticale ordening van verantwoordelijkheden | Parafencultuur: verantwoording als doel op zich |
| Formalisatie | Werken langs formeel vastgelegde regels en documentatie | Administratieve regel- en lastendruk: onnodige rompslomp |
| Standaardisatie | Werken volgens vaste definities en procedures | Simplificatie: uitzonderingen op formele regels niet mogelijk |
| Specialisatie | Werk is verdeeld op basis van expertise en competenties | Verkokering: geen coördinatie tussen taken en medewerkers |
| Werk | ||
| Principe | Disfunctie | |
| Objectiviteit | Het werk wordt uitgevoerd zonder aanziens des persoons | Onverschilligheid: werk wordt ritualistisch en niet responsief uitgevoerd |
| Expertise | Selectie en promotie op basis van expertise | Legalisme: procedures worden onredelijk precies gevolgd |
basistabel
horizontaal scrollend
verticaal scrollend
| Organisatie | ||
| Principe | Disfunctie | |
| Centralisatie | Besluitvorming voorbehouden aan de top | Isolatie: besluitvorming zonder oog voor de sociale werkelijkheid |
| Hiërarchie | Verticale ordening van verantwoordelijkheden | Parafencultuur: verantwoording als doel op zich |
| Formalisatie | Werken langs formeel vastgelegde regels en documentatie | Administratieve regel- en lastendruk: onnodige rompslomp |
| Standaardisatie | Werken volgens vaste definities en procedures | Simplificatie: uitzonderingen op formele regels niet mogelijk |
| Specialisatie | Werk is verdeeld op basis van expertise en competenties | Verkokering: geen coördinatie tussen taken en medewerkers |
| Werk | ||
| Principe | Disfunctie | |
| Objectiviteit | Het werk wordt uitgevoerd zonder aanziens des persoons | Onverschilligheid: werk wordt ritualistisch en niet responsief uitgevoerd |
| Expertise | Selectie en promotie op basis van expertise | Legalisme: procedures worden onredelijk precies gevolgd |
Plaats een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.