Aanleiding voor de strategie is de constatering dat de overheid steeds sterker leunt op externe IT-diensten. Die bieden weliswaar innovatie, schaalvoordelen en expertise, maar brengen ook risico’s met zich mee. Denk aan het uitvallen van kritieke diensten, vendor lock-in en een beperkt zicht op welke partijen strategisch belangrijke IT leveren. Tegelijkertijd benut het Rijk de gezamenlijke kracht nog onvoldoende. Er is sprake van overlappende contracten, versnipperde regie en een gebrek aan gedeelde kennis en beleid.
Rijk wil meer grip op IT-afhankelijkheid met nieuwe sourcingstrategie
De Rijksoverheid wil structureel meer grip krijgen op haar afhankelijkheid van externe IT-leveranciers. In de nieuwe Rijksbrede Strategie IT-sourcing schetst het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties hoe het de continuïteit, veiligheid en autonomie van digitale dienstverlening wil versterken.
Volgens het rapport belemmert deze versnipperde aanpak niet alleen de publieke dienstverlening, maar ook de digitale autonomie en weerbaarheid van de overheid. Door technologische versnelling, krapte op de arbeidsmarkt en geopolitieke ontwikkelingen groeit de noodzaak om meer samenhang aan te brengen in de manier waarop IT wordt ingekocht en georganiseerd.
Meer regie op autonomie
Met de strategie zet het Rijk in op een gezamenlijke transitie. Doel is om kwetsbaarheden en afhankelijkheden structureel aan te pakken, terwijl ministeries hun eigen bestuurlijke verantwoordelijkheden behouden. Daarbij wil de overheid onder meer de continuïteit van IT-diensten beter waarborgen, meer regie krijgen op digitale autonomie en veiligheid, en de samenwerking tussen rijksorganisaties versterken.
Een belangrijk aandachtspunt is het gebrek aan een rijksbreed overzicht van leveranciers en contracten. Daardoor worden concentratierisico’s en afhankelijkheden vaak pas zichtbaar wanneer zich problemen voordoen. Door meer inzicht te creëren in wie welke IT levert en waar kwetsbaarheden ontstaan, wil het Rijk risico’s eerder signaleren en beter beheersen.
Center of Excellence
De strategie wordt uitgevoerd via een aantal samenhangende stappen. Zo wordt de bestaande handreiking IT-sourcing geactualiseerd en komt er een Center of Excellence dat organisaties ondersteunt bij het ontwikkelen van sourcingstrategieën en het bundelen van kennis. Daarnaast worden specifieke richtlijnen ontwikkeld voor thema’s met een hoog risicoprofiel, zoals cloudcontracten en vendor lock-in. Ook wordt gewerkt aan een centrale functie die inzicht moet bieden in leveranciers, contracten en kritieke afhankelijkheden.
De invoering start binnen het Rijk zelf. Na evaluatie kan uitbreiding volgen naar zelfstandige bestuursorganen en later naar medeoverheden. Daarmee wil de rijksoverheid de basis leggen voor een meer samenhangende en toekomstbestendige aanpak van IT-sourcing binnen de publieke sector
Plaats een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.