2026 vraagt geen nieuwe technologie, maar volwassen IT
De eerste weken van 2026 maakten opnieuw duidelijk hoe kwetsbaar organisaties kunnen zijn. Niet door een grootschalige crisis of technologische doorbraak, maar door een relatief alledaagse verstoring; sneeuw. De verschillen in reactie waren opvallend. Sommige organisaties pasten zich moeiteloos aan, andere raakten direct in de knel. Het verschil zat niet in de omstandigheden, maar in de mate van IT-volwassenheid.
De komende jaren staan in het teken van aanpassing. AI ontwikkelt zich snel en belooft productiviteitswinst, maar stelt hoge eisen aan data, governance en architectuur. Cloudstrategieën worden heroverwogen door kosten, afhankelijkheden en wetgeving. Tegelijkertijd neemt de druk toe vanuit regelgeving rond transparantie, veiligheid en digitale soevereiniteit. En alsof dat nog niet genoeg is, blijft de arbeidsmarkt structureel krap.
In deze context wordt flexibiliteit vaak genoemd als sleutelwoord. Maar flexibiliteit is geen technologie die je aanschaft. Het is een gevolg van keuzes die in het verleden zijn gemaakt — of juist zijn uitgesteld.
IT-volwassenheid als randvoorwaarde
IT-volwassenheid gaat niet over het toepassen van de nieuwste tools of het volgen van trends. Het gaat over samenhang: inzicht in data, beheersbare integraties, heldere architectuurprincipes en expliciet eigenaarschap. Organisaties die dit op orde hebben, kunnen veranderen zonder telkens opnieuw hun fundament te moeten uitleggen of repareren.
Waar die volwassenheid ontbreekt, verandert elke nieuwe ambitie in een project. Elke wijziging vergroot de complexiteit. En elke innovatie voegt een nieuwe laag toe aan een toch al fragiel landschap.
Wendbaarheid zonder chaos
Wat 2026 vraagt, is geen haastige digitalisering, maar bewuste wendbaarheid. Snel kunnen bewegen, zonder stabiliteit te verliezen. Experimenteren, zonder het overzicht kwijt te raken. Dat vraagt om een IT-fundament dat verandering ondersteunt in plaats van belemmert.
Volwassen organisaties weten wat ze kunnen aanpassen, wat niet, en tegen welke voorwaarden. Ze begrijpen hun afhankelijkheden en kunnen nieuwe technologieën toevoegen zonder bestaande processen te ontwrichten. Niet omdat alles perfect is ingericht, maar omdat de basis klopt.
Realisme boven belofte
De verleiding van grote beloften blijft bestaan. Maar de organisaties die in 2026 het verschil maken, zijn niet degenen met de meest ambitieuze roadmaps. Het zijn degenen die realistische keuzes durven maken en investeren in structurele volwassenheid.
IT-volwassenheid is geen eindpunt. Het is een manier van werken die ruimte creëert — voor innovatie, voor samenwerking en voor veerkracht in een steeds veranderende digitale werkelijkheid.
Alle Enablers wensen u een gezond, succesvol en volwassen 2026!
Plaats een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.