De kracht (en zwakte) van AI: data zonder betekenis
Je zou zeggen dat we de eerste peuterstapjes inmiddels wel gehad hebben en begrijpen hoe en wanneer AI waarde kan toevoegen binnen de overheid. Naast teksten die beter te begrijpen zijn voor bepaalde bevolkingsgroepen zien we echter nog maar weinig echte voordelen. De bestaande gegevens zijn daar voor een groot deel debet aan.
Een voorbeeld uit de praktijk. Toen mijn vrouw en ik een woning gingen bouwen, hebben we een tijdelijke woonunit op de bouwkavel laten plaatsen. Na inlevering van een situatieschets hadden we daar netjes goedkeuring voor gekregen. In de jaren die volgden hebben we moeten vechten tegen een aanslag en een boete, omdat de situatieschets verkeerd op de kavel geprojecteerd was bij de gemeente. De tijdelijke unit bleek, volgens gegevens van de gemeente, vier maanden op de openbare weg gestaan te hebben. Dat mocht niet, dus kregen we een boete. Na vier jaar en veel lange gesprekken is het uiteindelijk opgelost, maar het was een bewijs hoe een hele simpele fout in de data zorgt voor veel ergernis, kosten en tijdverlies.
Gemasseerde data, verloren context
De overheid slaat al decennia lang gegevens van ons allemaal op. Omdat we daar al zo vroeg mee gestart zijn, moesten de data vaak een beetje "gemasseerd" worden als er een nieuwe applicatie werd geïmplementeerd, wetgeving werd ingevoerd of aangepast, of als gegevens samengevoegd werden. Soms zijn zaken in de vergetelheid geraakt, werden bepaalde gegevens overbodig, of was de inhoudelijke kennis over de betekenis van sommige gegevens simpelweg niet meer aanwezig. En nu willen we dat een AI of LLM op basis van al die gegevens ons slimmer laat werken.
Probeer eens, in plaats van meteen naar een AI-oplossing te grijpen, zelf te bedenken welke regels u en uw collega's onderbewust toepassen als u met gegevens werkt. De eerste vraag is natuurlijk: kan ik aan die gegevens komen, en mag ik die gegevens eigenlijk wel inzien? En zo ja, wat zijn de meest betrouwbare gegevens, en van wie zijn die gegevens, zodat ik om verduidelijking kan vragen?
Over de data zelf zijn er ook genoeg vragen te stellen. Zijn de gegevens nog actueel? Voor de coördinaten van een straat is het niet zo belangrijk dat u met data van twintig jaar oud werkt, maar voor de gezinssamenstelling van een wijk mag u gegevens van drie jaar geleden gerust negeren, tenzij u juist een historisch overzicht wilt of een vergelijking wilt maken met de inkomenssamenstelling van de afgelopen tien jaar. En wat doen we met onze gegevens als twee gemeenten fuseren? Zijn de meetmethoden op een bepaald moment misschien veranderd? Zo zijn er honderden vragen te bedenken die u kunt stellen om zeker te weten dat u de juiste beslissingen neemt op basis van die data. En dan hebben we het nog niet eens over de hoeveelheid foutieve gegevens waar iedere dataset mee vervuild is.
Wat AI niet weet
Voor AI is een datum gewoon een datum. AI weet niet of iets "oud" of "recent" is, en al helemaal niet dat iets ouds soms recent genoeg is als het over de coördinaten van een straat gaat. Zonder context levert elke AI-analyse in het beste geval een leuk plaatje op, maar geen basis voor beleid en beslissingen.
Wat er wel nodig is
Natuurlijk moeten we werken met de data die we hebben, maar we zullen AI ook moeten "leren" dat sommige gegevens niet correct zijn en dat soms om verduidelijking gevraagd moet worden. Daarnaast zullen wij onze data van context moeten voorzien. Dat betekent niet alleen dat we precies moeten weten welke gegevens er allemaal zijn, maar ook welke aliassen en synoniemen daarvan gebruikt worden in verschillende applicaties en door verschillende afdelingen. En het betekent dat we veel extra metadata moeten definiëren, opslaan en bijhouden.
Het gebruik van AI zal pas echt voor grotere veranderingen gaan zorgen als aan bovenstaande voorwaarden voldaan is. Tot die tijd moeten we uiterst voorzichtig zijn en veel investeren in de toegankelijkheid en de betekenis van al die gegevens die we gebruiken om het beleid voor de komende jaren uit te zetten en het beleid van vandaag te controleren. Het begint allemaal bij uw eigen data.
Meer informatie
Meer weten over wat er voor uw organisatie nodig is om AI met vertrouwen in te zetten? Neem contact op met de data- en integratiespecialisten van Enable U.
Plaats een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.
Alleen nieuwe technologie kopen, zoals AI, is sowieso niet genoeg. Alles begint met goede data: informatie die klopt, veilig is en makkelijk gebruikt kan worden door verschillende systemen. We moeten daarom stoppen om organische processen op te pimpen. Organisaties zouden zich opnieuw moeten inrichten rond data, snelle feedback en samenwerking. Een machine begrijpt geen bedoeling, geen context en geen maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zij verwerkt instructies. Dus moeten we VOORAF precies organiseren wat data betekenen, wie ze mag gebruiken, onder welke voorwaarden en met welk doel en from scratch herontwerpen rond data, software, feedback en aanpassingsvermogen. Want wat is een organisatie? Het is geen juridisch construct, maar een socio-politiek (latent data-) ecosysteem. Een organisatie bestaat omdat mensen samen meer willen bereiken dan alleen. Daarvoor bundelen ze middelen, kennis, mensen, geld, technologie en verantwoordelijkheid rond een doel. Maar dat doel moet wel zichtbaar zijn voor de systemen die het werk uitvoeren, want het moet vertaald worden naar data, regels, rollen en feedback. Als een organisatie haar bedoeling dus niet kan uitdrukken in data, dan bestaat die bedoeling alleen maar op papier en blijven we hangen in zielloze vergaderingen, memo’s, organogrammen en oude processen. Machines kunnen daar he-le-maal niets mee. Netwerken kunnen daar niets mee. AI kan daar niets mee. Wie in die situatie denkt dat hij stuurt, loopt in werkelijkheid achter de maatschappelijke realiteit aan tot de organisatie volstrekt irrelevant geworden is. We zouden dus moeten ophouden met organisaties te zien als gebouwen, afdelingen of juridische entiteiten en een organisatie eindelijk te zien voor wat het is: een patroon van datastromen, beslissingen, verantwoordelijkheden en reactiesnelheid. Wie dat patroon niet begrijpt, kan het ook niet verbeteren en DIE omslag is de werkelijke Digitale Transformatie. Het is de verschuiving van het zwaartepunt weg van losse platforms en bezit en richting datanetwerken die sneller leren dan hun omgeving verandert dankzij intrinsieke feedbackloops. Het gaat allang niet meer om de vraag hoeveel hardware je hebt, of in hoeveel clouds je data staan. Het gaat om de vraag of sensoren, software, mensen, fabrikanten en belanghebbenden bijna direct kunnen samenwerken in één zelflerend en zelfhelend Systeem van Systemen. Dit zie je elke dag in de moderne conflicten en moderne markten. AI is hooguit een hulpmiddel. Het verandert besluitvorming, training, inzet, uitvoering en tempo. Wie AI dus nog steeds behandelt als een extra applicatie in een bestaand applicatielandschap, mist de kern.
AI werkt alleen als de organisatie eromheen from scratch opnieuw is ontworpen.
Anders is het een straalmotor op een zeepkist ... en die versplintert bij wat tegenwind.